风险管理
体系风险管理
几个管理人员并肩坐在一起建立并管理不同管理体系的年代将成为历史，而体系文件也可以由繁冗变得精简。负责环境管理体系的人同时可以管理健康安全管理体系或质量体系，这并不是空想，事实上，不同管理体系的整合现在已经延伸至财务/政务系统中。但是要使整合的体系成功实施，这个体系必须建立在共同的基础和相关的原则结构上，而且在建立实施前必须充分解决好使用过程中可能出现的风险。
ISO 9001, 14001, 22000, OHSAS, CSR或其它标准，都有一个清晰的基础，即过程、风险管理、绩效管理和改进管理。它们作为体系的核心主题，为进行良性的整合体系提供了可能性。
LRQA和体系风险管理
LRQA在风险管理方面具备丰富的经验，不管是企业业务运营的风险还是体系运行的风险，LRQA都可以很好地企业带去满意的服务，让体系真正地为企业服务，而不成为累赘。在整合之前，我们的审核员就有足够的经验知道可能的风险在哪，可以采取措施降低风险，避免实施过程中的麻烦。
企业可以受益于LRQA独特的整合过程管理方法。我们的方法基于长期或短期目标的综合的风险评估和管理，以巩固企业的整合管理体系的架构。