第28届联合国气候变化大会COP28的倒计时已正式响起，在新任主席Sultan al-Jaber博士的议程中，首要任务是对七年前在巴黎作出的减排承诺的进展进行全球盘点，并审查各国在2030年目标日期之前的具体表现。
但是，不管COP28的具体议程如何，也不管关于预期结果的不可避免的辩论如何，我想明确的是：迪拜的活动只不过是转瞬即逝的事件。对于企业领导者来说，更重要的是，更多的变化即将到来，是时候积极主动起来，预测风险，并为您的企业提供未来的保障。
要做好准备，就是要抛开围绕今年甚至明年COP大会的喧嚣，着眼于塑造环境、社会和治理（ESG）格局的一些长期趋势。
ESG已经成熟到一个新水平
首先要认识到ESG作为规程是如何成熟的。过去由内部行为准则所驱动的商业道德经过发展和演变，已经成为做好企业的基本组成部分，类似于明确的业务目标和利益相关方参与。
无论COP28的结果如何，对ESG的关注将继续主导全球政策讨论，进而主导商业策略。横跨不同地区、行业、服务和产品，ESG议程将定义市场准入条件，左右资本成本，并且日益影响公司吸引顶尖人才的能力。采用ESG原则将决定您的组织是能够获得成功，还是仅仅能在这个新环境中生存。
在这个背景下，企业必须评估其当前风险管理和认证保障策略的适用性。随着政策制定者讨论实现净零排放的确切路径、温室气体核查的确切要求以及供应链尽职调查立法的细节，公司需要提供支持和框架来预防这些问题。这不仅仅意味着公司要合规。这是关于无论政策和立法走向何方，都要做到保持自信和竞争力。
范围越发深入
很明显，随着各国政府寻求私营部门的帮助来解决根深蒂固的复杂问题，ESG要求不仅变得更加广泛，而且更加深入。LRQA定制化服务团队与客户合作，确保客户的战略得到更全面的考虑，从一开始的风险识别方式，到有效举措的设计，再到准确的监控和报告。这种“端到端思维”反映了ESG作为一项规程日益增长的战略地位，也反映出它已融入管理体系、业务规划和运营交付的各个方面。
此外，公司还必须考虑E、S和G之间的风险管理策略如何重叠。是的，企业认识到气候变化势必会影响企业的资产和绩效，我们也看到企业正在采取措施适应和减轻这些气候风险。但是，企业还必须通过对其气候行动（包括供应链）进行尽职调查，来考虑如何应对气候变化带来的人权和社会影响。联合国将其描述为“公正转型”(Just Transition)，这意味着公司必须将人权、社会对话和公平就业原则纳入其气候风险管理策略，为企业、工人和社区带来共享利益（联合国，2023 年）。
对于许多人和企业来说，这些要求可能是压倒性的，但它们引出了关于实施这些要求所需的工具的重要问题。也就是...
数据 - 一个伟大的支持工具
正如经常会发生的情况那样，在纷繁的不确定性和复杂性中，机会也存在。LRQA自身的战略体现了我们的坚定信念，即，随着时间的推移，数据和技术将改变公司的ESG管理方式，同时将重新定义“可能性艺术”。
我们见证了ESG和数据分析市场的快速发展，而LRQA专有的供应链情报平台EiQ是利用数据帮助组织对风险进行识别、优先级排序和管理以推动业务绩效并满足监管要求的领先典范。EiQ提供独特的、可操作的见解，可实现端到端的供应链ESG尽职调查，并为组织价值链提供一种“健康追踪器”，为其策略提供信息。
鉴于企业对漂绿行为的“零容忍”转变，数据分析的加速采用和整合尤为重要。在去年的COP大会上，联合国重新关注漂绿，这只是可持续发展报告改革浪潮即将到来的一个表现。今年9月，国际可持续发展标准理事会（International Sustainability Standards Board，ISSB）表示，目前已有30个国家承诺将其标准纳入或考虑纳入其司法要求。
找到合作伙伴
此举的影响再清楚不过了：如果公司不能同时采用和整合全面且经过验证的数据源，那么ESG投资就毫无意义。
从检验服务、到网络安全、定制化服务和评审服务，帮助我们的客户创造和展示有意义的变革是我们刻在业务里的DNA。我们很自豪能与雷普索尔Repsol合作，雷普索尔作为一家全球性综合能源公司，成功获得了LRQA提供的ISO 14067——量化和报告产品碳足迹国际标准认证。LRQA今年还与普利司通Bridgestone展开合作，普利司通作为轮胎和可持续交通领域的全球领导者，其在印度的首个碳中和轮胎制造工厂已通过LRQA的国际标准PAS 2060认证。
无论COP28之后会发生什么，很明显，我们必须继续提高所有行业的ESG绩效。COP28上讨论的生存风险发人深省地提醒我们，我们作为全球认证保障合作伙伴的能力和使命从未像现在这样关键——即不仅为企业，也为人类和地球塑造一个更可持续、更安全的未来。
本文是“LRQA关注COP28”系列文章的其中一篇，涵盖了COP28筹备过程中的多个主题，包括从第三方碳排放核查，到运用数据推动ESG透明度等。