在质量管理体系中应用过程方法能够获得如下好处：理解并持续满足要求；从增值的角度考虑过程；获得有效的过程绩效；在评价数据和信息的基础上改进过程。
IATF 16949对过程方法做了进一步细化，即可通过采用PDCA 循环以及始终基于风险的思维对过程和完整的体系进行管理，旨在有效利用机遇并防止发生非预期结果。
在质量管理中，包括产品质量先期策划与控制计划（APQP＆CP）在内的质量核心工具也是有效质量管理体系的基石。特别是对于汽车制造企业来说，建立并执行控制计划，是实现产品零缺陷、实现产品可靠性与质量目标、提高产品质量、提升客户满意度的有效途径。
2024年4月19日，LRQA劳盛资深讲师/主任审核员汪昭胜老师将通过直播与您分享过程方法及控制计划在质量管理中的有效应用，助您进一步提升管理水平。欢迎报名观看直播，精彩内容不容错过！
主要内容
- 什么是过程与过程方法
- 分析过程的方法
- 分析制造过程（PFMEA）
- AIAG控制计划手册
- 控制计划策划
讲师
汪昭胜 | LRQA劳盛资深讲师、主任审核员
20多年质量管理体系体系认证和咨询从业经验， 具有国际认证机构高层管理的任职经历，对质量管理与企业经营的有效结合有深刻理解，丰富的体系审核经验和广泛的行业类型对于帮助提升客户绩效和降低运营风险带来宝贵的价值。1998年加入认证行业，一直从事体系审核、二方审核、咨询和培训等工作，审核各类企业超过 500家。