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通过 ESG 评价体系建立信任,保持透明度

Ian Spaulding LRQA首席执行官(CEO) 查看个人简介

环境、社会和治理 (ESG) 早已不是新鲜事物,近年来,这一议题不断发展和扩大,其原因之一,便是我们所处的社会环境日新月异。

人们逐渐认识到,全球社会发展面临着巨大挑战,例如气候变化和新冠疫情。这些挑战都是一国政府无法自行解决的。

这些挑战不单单是一个国家、一个政府或一家公司的事,私营组织也可以贡献自己的力量,提供力所能及的解决方案。如今,金融和政府机构正在不断完善监管和立法,各类商业组织也在以积极的姿态加强自我管理和供应链管理。

解决ESG问题的动机可能因组织而异,有些组织是为了商誉,有些则为了法律合规。不过,组织的核心动机必然是满足消费者期望。无论我们关注全球变暖还是性别差异,在社会信任度下降的当下,公众对组织的自我管理和产品管理都会抱有更高期待。

因此,私营组织应当尽快制定相应的标准和目标。企业需要解决相关问题,在缺乏标准一致性的情况下,提供解决方案来保护公众。组织可以公布 ESG 原则和数据,对利益相关方提高透明度,从而建立信任。

建立信任

要建立信任,独立的保障认证必不可少。独立的保障可以建立信誉,有助于表明组织公开化、透明化的决心,展示组织实现目标和贯彻价值观的进展。

如今, CDP国际标准化组织 (ISO) 等机构和公益组织制定的标准早已成为信任和诚实的标志。纵观可持续发展、核查和保障认证领域,世界可持续发展工商理事会 (WBCSD) 和世界资源研究所 (WRI) 的温室气体议定书等标准,以及 ISO 14064、SASB、SMETA 和 TCFD 等国际标准,得到了投资者和利益相关方的广泛认可,应这些标准要求所报告的ESG 数据也具有足够的可比性和透明度。

国际倡议也在发挥作用,致力于解决 ESG 报告要求的地区和组织差异。例如,第26届联合国气候变化大会(COP 26 )上,国际可持续发展标准委员会 (ISSB) 已作为独立的私营部门机构成立,负责制定和批准可持续发展披露标准。  

透明度 

为了充分挖掘数据(ESG 指标)的价值,不仅要找对监测项目,还要让所有的利益相关方都能轻松看到数据(以及相关分析)。

如果没有透明度,就很难报告与 ESG 各方面相关的风险情况,比如废物管理情况、工资支付情况,以及税收透明度。因此,确保供应商透明度是有效降低风险的关键。

有人说“数据不会说谎”,然而实际上,人们会使用数据来“证明”各种观点。因此,想要确保数据说出真相,组织就必须披露正确的数据项目——相关且重要的指标。最重要的是,要想让公众相信数据,组织就必须让独立的第三方来检验并核查数据。

参与全球供应链

虽然组织可能已经开始投资于 ESG 绩效,但要想将此项工作扩展至全球供应链,其复杂程度会进一步上升。在组织拥有的设施、建筑物和运营中管理ESG 目标看似容易,但管理措施还需进一步应用和细化。

组织需要找到将 ESG 嵌入其广泛供应链的方法,为此,需要签署有关碳减排或道德绩效等问题的行为准则,然后履行尽职调查。组织可以通过采购决策和采购流程奖励达到规定 ESG 目标的供应商,并惩罚不符合规定的供应商。许多进步的组织会对供应商保持透明度,公开组织 ESG 绩效的审核报告。

过去,供应链尽职调查的方法仅限于年度检查——然而,许多品牌需要避免牵涉不可持续发展的行为或侵犯人权的行为,防止商誉受到威胁。因此,该方法已从基本合规检查转变为全年持续的风险监测和缓解计划。这种更深层次的参与有助于建设组织的管理能力,确保组织在供应链中贯彻更负责任的做法。

总结 

本世纪初,ESG 代表着“问题”和“因素”——如今,ESG代表着“指标”和“绩效”。 得益于保障认证行业持续的数字化转型以及 LRQA 等保障服务提供商的专业知识,我们可以支持并确保 ESG 评价体系融入组织,确保组织能够管理风险,并充分利用ESG带来的诸多优势。

所有利益相关方都会以某种方式成为投资者,透明且经过核查的 ESG 指标能让投资者将时间、金钱或资源投入到风险管理能力良好的组织中——这在任何地缘政治环境中都至关重要,在当前环境下尤其如此。

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