人们逐渐认识到，全球社会发展面临着巨大挑战，例如气候变化和新冠疫情。这些挑战都是一国政府无法自行解决的。
这些挑战不单单是一个国家、一个政府或一家公司的事，私营组织也可以贡献自己的力量，提供力所能及的解决方案。如今，金融和政府机构正在不断完善监管和立法，各类商业组织也在以积极的姿态加强自我管理和供应链管理。
解决ESG问题的动机可能因组织而异，有些组织是为了商誉，有些则为了法律合规。不过，组织的核心动机必然是满足消费者期望。无论我们关注全球变暖还是性别差异，在社会信任度下降的当下，公众对组织的自我管理和产品管理都会抱有更高期待。
因此，私营组织应当尽快制定相应的标准和目标。企业需要解决相关问题，在缺乏标准一致性的情况下，提供解决方案来保护公众。组织可以公布 ESG 原则和数据，对利益相关方提高透明度，从而建立信任。
建立信任
要建立信任，独立的保障认证必不可少。独立的保障可以建立信誉，有助于表明组织公开化、透明化的决心，展示组织实现目标和贯彻价值观的进展。
如今， CDP和国际标准化组织 (ISO) 等机构和公益组织制定的标准早已成为信任和诚实的标志。纵观可持续发展、核查和保障认证领域，世界可持续发展工商理事会 (WBCSD) 和世界资源研究所 (WRI) 的温室气体议定书等标准，以及 ISO 14064、SASB、SMETA 和 TCFD 等国际标准，得到了投资者和利益相关方的广泛认可，应这些标准要求所报告的ESG 数据也具有足够的可比性和透明度。
国际倡议也在发挥作用，致力于解决 ESG 报告要求的地区和组织差异。例如，第26届联合国气候变化大会（COP 26 ）上，国际可持续发展标准委员会 (ISSB) 已作为独立的私营部门机构成立，负责制定和批准可持续发展披露标准。
透明度
为了充分挖掘数据（ESG 指标）的价值，不仅要找对监测项目，还要让所有的利益相关方都能轻松看到数据（以及相关分析）。
如果没有透明度，就很难报告与 ESG 各方面相关的风险情况，比如废物管理情况、工资支付情况，以及税收透明度。因此，确保供应商透明度是有效降低风险的关键。
有人说“数据不会说谎”，然而实际上，人们会使用数据来“证明”各种观点。因此，想要确保数据说出真相，组织就必须披露正确的数据项目——相关且重要的指标。最重要的是，要想让公众相信数据，组织就必须让独立的第三方来检验并核查数据。
参与全球供应链
虽然组织可能已经开始投资于 ESG 绩效，但要想将此项工作扩展至全球供应链，其复杂程度会进一步上升。在组织拥有的设施、建筑物和运营中管理ESG 目标看似容易，但管理措施还需进一步应用和细化。
组织需要找到将 ESG 嵌入其广泛供应链的方法，为此，需要签署有关碳减排或道德绩效等问题的行为准则，然后履行尽职调查。组织可以通过采购决策和采购流程奖励达到规定 ESG 目标的供应商，并惩罚不符合规定的供应商。许多进步的组织会对供应商保持透明度，公开组织 ESG 绩效的审核报告。
过去，供应链尽职调查的方法仅限于年度检查——然而，许多品牌需要避免牵涉不可持续发展的行为或侵犯人权的行为，防止商誉受到威胁。因此，该方法已从基本合规检查转变为全年持续的风险监测和缓解计划。这种更深层次的参与有助于建设组织的管理能力，确保组织在供应链中贯彻更负责任的做法。
总结
本世纪初，ESG 代表着“问题”和“因素”——如今，ESG代表着“指标”和“绩效”。 得益于保障认证行业持续的数字化转型以及 LRQA 等保障服务提供商的专业知识，我们可以支持并确保 ESG 评价体系融入组织，确保组织能够管理风险，并充分利用ESG带来的诸多优势。
所有利益相关方都会以某种方式成为投资者，透明且经过核查的 ESG 指标能让投资者将时间、金钱或资源投入到风险管理能力良好的组织中——这在任何地缘政治环境中都至关重要，在当前环境下尤其如此。