近日，LRQA发布风险应对指引报告，针对动态变化的风险管理环境，系统阐释风险向竞争优势的转化路径。
这份题为《风险量化报告：化风险为机遇》的专题报告，深入解析了各行业领军企业如何重塑风险管理范式——将原本被动防御的管控流程，转型升级为驱动组织公信力、运营透明度与经营绩效的战略引擎。
本报告依托全球数据、专家评述及LRQA EiQ供应链智能软件的专有情报（该软件分析了覆盖200多个国家/地区、逾8500万个审核数据点），深刻揭示了从网络安全威胁、气候冲击到ESG争议等一系列深度交织的风险，正如何重塑全球商业版图。
Ian Spaulding, LRQA劳盛集团CEO提到:
“风险从不孤立存在。它是一个横跨网络安全、可持续发展、供应链与品牌声誉的互联生态体系。能够将这些环节串联起来的企业，正以前所未有的速度发展，在危机中实现更快的恢复，并在此过程中铸就更具韧性的品牌力量.”
消极应对的代价 vs 积极联防的价值
涉及多元业务领域的公司正面临来自监管机构、投资者及消费者的日益严格的审视，各方聚焦于其如何管理复杂多层供应链中的各类风险。
报告中引述了麦当劳全球食品安全、餐厅及配送业务总监Bizhan Pourkomailian教授表示：若未能有效管控风险，其后果不堪设想——建立声誉需要数年时间，毁损却只在转瞬之间。对于以信任为基石的行业更是如此。“提供安全的食品是我们始终如一的承诺，在任何情况下都绝无妥协余地。LRQA 擅长以跨界视角串联风险脉络——既能洞察其他领域存在的隐患，更能清晰揭示其与食品行业的深层关联。表象问题或许千差万别，但风险管理的核心法则相通。这种跨行业洞察，正是防患于未然的关键所在。”
Holland & Barratt公司责任采购与人权事务负责人Ramesh Panavalli指出，合规是基础，但更需追溯至原材料环节，确保产品符合道德采购标准。“我们不仅关注审计与综合风险评估，更认识到部分传统监测手段存在滞后性。EiQ系统正帮助我们变被动应对为主动预见。”
在能源与可再生能源领域，LRQA正运用技术重新定义风险管理模式。通过配备虚拟现实眼镜，检验人员可将海上作业平台或偏远施工现场的实时数据同步传输给全球技术专家，实现即时协同。这一方式不仅减少了差旅排放、加快了工程进度，更能在项目全周期中更早识别并管控风险。
尽管一体化风险管理已成共识，许多组织在面对网络安全、ESG合规、运营中断与供应链风险时，却仍各自为政——依赖分散的团队、系统与供应商进行管理。
当企业内部各部门各自为政——ESG团队、市场部门与审计各执一端时，整个组织便可能对不同的受众传递三种不同的信息。打破这种壁垒不仅关乎声誉保护，更能建立坚实的利益相关方信任，并释放可量化的商业价值。
未来方向
为助力企业将风险转化为战略优势，《风险量化报告：化风险为机遇》专栏正式提出LRQA五步框架：
- 洞察先机 – 构建供应链与风险生态全貌
- 数据互联 – 集成全局风险洞察
- 果断行动 – 制定标准化预案，实现快速跨部门决策
- 量化绩效并持续优化 – 同步追踪滞后性与前瞻性指标，全面监控绩效表现
- 诚信沟通 – 确保对外披露与内部实况一致
将风险视为一个互联的生态系统，领导者便能将不确定性转化为预见，将合规转化为信心，将风险管理转化为竞争优势。